新郑项目入场记

2021-11-15

11月，人们正摩拳擦掌的要在“双十一”买买买，傲蓝得环境的新郑项目部的综合管理员小魏接到了通知，新郑项目要正式入场，他不得不将收货地址从郑州市改到了新郑市。

翌日，傲蓝得新郑项目正式入场。傲蓝得新郑项目覆盖新郑市十五个镇区，两百多条负责路段遍布在在这大大小小十五个镇区。在临时办公地点，傲蓝得环境项目筹备模块经理李文忠在现场分工后，各管理人员奔赴各镇熟悉作业街道。对各路段现场情况、垃圾量、人员配比、机械车辆配比进行摸排统计。

小魏是第一次参与新项目入场，心里颇有些不安，怕工作开展的不顺利。筹备组的小许告诉他说，不顺利是常态，但别担心，咱们筹备模块开荒的项目都几十个了，分工很明确。

设备模块负责设备调拨，根据各镇区实际情况，做好现有机械设备最优分配及输送保障；各片区主管对接各镇区环卫所负责人，对人员移交问题、业务开展问题进行沟通。拉动当地人员、队长进行人员招聘，制定人员招聘奖励机制，鼓励现有员工积极推荐。

“每天都得开会？”小魏听到这个消息后，有些吃惊。

“这是因为新的项目面对的是新场景，肯定不能死搬硬套别的项目模式。咱们也得根据实际情况对于当天人员招聘情况、设备到位情况、政府沟通进展、现有需求进行汇总。然后制定次日的运用规划，都得详细到各个镇区各个路段明天分配的人员和班次。”开荒老鸟小许语重心长的说，“具体问题得具体分析，你以为咱们的傲蓝得运营模式是咋来的，咱们要用最少的人工制定最优的作业模式。”当天晚上开完会都九点多，小魏赶紧打开手机去下单，发现有的东西已经卖完了，激动的“双十一”就在忙碌的工作中度过了。

第二天一大早，小魏就陪着筹备项目经理刘永利来到街道上，对垃圾收运路线进行测算，先测算不同地区不同人群每天产生多少生活垃圾，然后制定最优的垃圾收运路线，那天晚上小魏的微信运动步数排行第一。

本以为日子就在这样忙忙碌碌的工作度过了，11月15日，项目接到新郑创卫复审的通知。

这才刚刚开始进场，所有的工作都还没有梳理清楚，团队的磨合度都还不够，重要的任务就压了过来。项目上连夜召开紧急会议，对人员、设备进行梳理补充，要求所辖路段进行深度清洁，对重要路段安排人员现场值班。项目领导在主城区现场进行调度指挥。

整个项目管理人员以项目为家，吃住都在项目上，每天都是早出晚归，但是取得成效也是有目共睹的。在新郑市召开的爱卫办复审动员会上，主管单位的领导就对傲蓝得提出了表扬，“傲蓝得一过来，道路变了个样”。

（新郑市潮河路作业对比图）

（新郑市求实路作业对比图）

最终，新郑市顺利通过了创卫复审。接下来我们将进一步提升新郑市环卫整体形象，为维护“国家卫生城市”称号充分发挥好应有的作用。